Morate razumeti, da voditelji ne postanejo v eni uri. Tudi tisti, ki se rodijo z ustvarjanjem vodje, morajo sami delati, da bi povečali svoje možnosti za doseganje visokega števila plodov kot vodje skupine. Obstaja možnost, da navedete veliko značilnosti, ki so nedvomno pomembne. Toda psihologi, ki so preučevali zgodbe o najbolj priljubljenih ljudeh, so zbrali seznam desetih človeških lastnosti, ki jih morate razviti v sebi v glavni vrstici, če želite doseči uspeh na tem področju. Če želite presegati naslednjo stopnjo, morate razviti naslednje lastnosti, povezane s šefom.
Vizija cilja. Vodje imajo jasno predstavo o tem, kam želijo iti in kaj bodo dosegli. Predstavljajo jasno sliko in oblikujejo strateški načrt za osvojitev svojih ciljev.
Kako razviti svojo vizijo cilja: preučiti zgodbe velikih voditeljev in dobrih ljudi, prebrati najnovejše in klasične motivacijske knjige o poslovanju, vzpostaviti stike z ljudmi, ki so razvili vodstvene sposobnosti. Oblikovite smer za vsak dan in pazite, kako je postalo točno in učinkovito, ali so koraki, sprejeti za njegovo osvajanje, postali. Postopoma vam dodelite vse najbolj oddaljene osebne cilje.
Sposobnost odločanja. Voditelji se ne bojijo zapletene in neomejene odločitve, ker so samozavestni in v moči. Vedo, da negotovost ubija vire in potenciale.
Kako izboljšati lastne sposobnosti odločanja: začnite sprejemati odločitve na področjih, kjer nesoglasja ali neuspeh ne bodo kritični do vaše samozavesti. Če je rešitev problema nepravilna, izvlecite pomen napake in nadaljujte.
Sprejemanje tveganja. Vodje morajo imeti pogum, da delujejo v okoliščinah, kjer pozitiven rezultat ni zagotovljen. Nahajajo se, da tvegajo slabo srečo.
Kako se naučiti tvegati: analizirati položaj z navedbo prednosti in pomanjkljivosti katerekoli možnosti, nato pa določiti vsako oceno rating faktorjev tveganja od enega do pet. Nato določite verjetnost, da bo katera koli različica potekala natanko tako, kot ste nameravali. Vse to vam bo pomagalo, da se odločite, kakšno tveganje želite pripraviti in kakšno možnost želite imeti.
Priporočilo: ne čakajte na popolnost. Nihče ne bo vedno zmagal. Napake, voditelji vzpenjajo.
Motivacija drugih. Načelniki lahko določijo svojo vizijo o cilju in sredstvih svojega podrejanja, ki prepričujejo druge o pomenu svojih idej. Lahko navdihnejo ljudi, da delujejo, da bi dosegli skupne cilje in želje po teh višinah, o katerih ti ljudje sploh niso verjeli, da bi jih lahko dosegli. Pod vplivom šefa člani ekipe poskušajo izboljšati svoje osebne in poklicne lastnosti.
Kako motivirati ljudi: preučiti potrebe, ki bodo lahko motivirale ljudi do dela. Samo pozorni na dejstvo, da isti rezultat ne motivira vsake osebe. Pazljivo poslušajte druge, da bi vedeli, kaj jih motivira.
Priporočilo: motivirati zaposlene šele po tem, ko vsakdo razume, kako njegovo delo prispeva k doseganju skupnega cilja.
Sposobnost organiziranja ekipe. Voditelji oblikujejo produktivne ekipe, ki jih sestavljajo najboljši ljudje. Ekipa je uspešno vzpostavila duh sodelovanja, ljudje v skupini zlahka dosežejo konsenz in rešujejo nesoglasja.
Kako izboljšati lastne spretnosti oblikovanja skupin: Izogibaj se pristranskim odgovorom na vsa vprašanja. Osredotočite se na ovrednotenje raznolikih perspektiv v razpravah, namesto da poskušate dokazati svoje stališče. Naučite se videti in uporabljati najboljše lastnosti preostale ekipe.
Sklonost do samospoznanja. Voditelji poznajo svoje slabosti in moči ter objektivno ocenijo svoje ravnanje. Prepoznajo svoje lastne pomanjkljivosti, so odprti za povratne informacije in so pozicionirani, da po potrebi spremenijo lastne osebne lastnosti. Dober šef se zavzema za odličnost. Ne drži se samo sublimnih standardov, temveč tudi aktivno postavlja vrstico za doseganje odličnosti na različnih področjih svojega poklica.
Kako razširiti svoje lastno znanje: analizirajte svoja dejanja in njihove rezultate. Vprašajte mnenje ljudi o tem, kaj bi morali storiti, da bi izboljšali svoje lastne lastnosti.
Priporočilo: V vsakodnevnem urniku zabeležite pomembnejše dogodke in dogodke. Tako lahko kadarkoli pogledate nazaj in analizirate, kaj ste naredili dobro in kaj bi lahko storili bolje.
Ohranjanje celovitosti posameznika. Voditelji morajo biti zanesljivi, šele nato bodo sledili drugi. Odnosi so pošteni, dobro nadzorovani občutki, predvidljive reakcije, pomanjkanje vedenja histeričnega in izbruha jeza - vse to so simptomi celovitosti. Celovitost omogoča, da se človek drži lastnih vrednot, tudi če se zdi, da je alternativna pot najbolj preprosta in obetavna velika prednost.
Šef, ki ima to značajnost, se zdi njegovim privržencem zanesljiv in razumljiv, zaradi česar je najbolj dostopen. Poleg tega lahko služi kot izvirni model za ljudi, ki bi ga radi posnemali.
Kako oceniti svojo integriteto: močno iščite povratne informacije s prijatelji, kolegi, vključno z podrejenimi. To vam bo omogočilo, da bolj jasno določite svoje vrednote in omejitve vaše odgovornosti, in boste lahko preverili, kako vaše ideje o namenu in vaši vlogi v družbi tovarišev sovpadajo s tistimi drugih ljudi.
Delajte zase skozi svoje življenje. Voditelji se nagibajo k nenehnemu učenju, rasti in biti odprti za sveže ideje.
Kako razširiti svoje znanje: povečati lastne poklicne lastnosti, se obrnite na svoje sodelavce, da izmenjujete sveže ideje in navdih, si sposodite izkušnje izkušenih voditeljev, preberite literaturo o teoriji upravljanja ljudi.
Priporočilo: Modri voditelji iščejo partnerje, ki bi lahko dopolnili svoje osebne slabosti.
Učinkovita komunikacija. Voditelji imajo priložnost, da svoje ideje predstavijo različnim ljudem in lahko popravijo način komuniciranja, da bi našli vsakogar pristop k vsaki osebi in medsebojno razumevanje.
Kako izboljšati komunikacijske spretnosti: vaditi živahno poslušanje in razumeti neverbalne telesne signale. Med pogovorom beri med vrsticami, še posebej, ko delate s poznati člani ekipe ali s podrejenimi, ki imajo priložnost, da se občasno ne zanimajo, da bi rekli vse, kar mislijo. Predstavite najpomembnejše informacije, ponovite se malo, vendar vsakič, ko je predstavljen na vse načine - tako da lahko vsakdo jasno razume, o čem se govori. Poslušalce je treba ponoviti, kar so rekli, da se prepričajo, da v celoti razumejo temo pogovora.
Aktivna pomoč drugim pri doseganju uspeha. Pristojni vodja daje možnost drugim, da v celoti uresničijo svoj potencial, pri čemer se zavedajo, da to samo krepi ekipo in prinaša uporabnost organizacije.
Kako drugim dati pot do zrelosti: hvalijo celo najmanjši uspeh vseh članov skupine. Delite svoje lastne dolžnosti in odgovornosti svojim privržencem, če menite, da so nadarjeni in prevzamejo vodilno vlogo.
Opisal sem vam "sprednji del dela", ki je predstavil, kaj morate spremeniti in razviti v sebi, da bi resnično postali vodja, ki lahko vodi ljudi. Če resnično želite doseči resničen uspeh, boste po mojem mnenju sledili mojim priporočilom.