Dejstvo, da celo po letu in pol gospodarska kriza ni preveč pripravljena odstopiti od svojih položajev, ne pomeni, da bi morali mirno sedeti, kot miška, zasedajo isti položaj in ne sanjajo novega koraka na karierni lestvici. Se strinjam, ker če podjetje več ali manj, vendar uspešno deluje na trgu, kadrovske spremembe v njej vseeno. Vključno s povečanjem. Torej, če menite, da je čas za vzpenjanje karierne lestve, si drznite. Prvič, odgovorite na to vprašanje: "Zakaj potrebujem to?"
Status , novi strokovni dosežki ali še vedno zaslužene plače? Če potrebujete raznolikost (že pet let delate isto), mislite, da lahko naredite nekaj koristnega, kako izboljšati svoje delo, tako da prinaša moralno zadovoljstvo. Če razumete, da je razvoj kariere prednostna naloga, je to najpomembnejše pravilo. Pomislite, kako lahko izboljšate učinkovitost svojega dela, dejavnosti vaše enote ali podjetja kot celote? Kaj je znotraj podjetja nenapovedano nišo, ki bi jo lahko vodili kot vodja novega projekta ali oddelka. Kaj ste pripravljeni ponuditi za izboljšanje proizvodnega procesa?
Pripravljenost št. 1 . Če želite razumeti, kako pripravljeni ste, da se povzpnete na karierno lestvico, to je, da prevzame vodilni položaj, berejte čimveč sodobne literature o upravljanju, se pogovorite z ljudmi, ki že vodijo. Raven odgovornosti in funkcij položaja izvajalca in managerja sta radikalno drugačna. Izvajalec je odgovoren samo za sebe, opravlja eno nalogo, ki mu je bila poučena, in po svoji usposobljenosti je odvisno od tega, kako dobro in pod kakšnim izrazom bo to storil. Vodja je odgovoren tudi za tiste, ki delajo pod njegovim nadzorom. Nima enega, ampak več nalog, vključno z nadzorom nad podrejenimi, spodbujanjem in kaznovanjem. Ste pripravljeni, da najprej postavite interese zadeve? Glavna naloga vodje je, da se osredotoči na nalogo (prenos pooblastil, nadzor nad izvajanjem, organizacija načrtovanja) in ljudi (motivacija za osebje, mentorstvo - sposobnost treniranja, treniranja in ustvarjanja ugodnega psihološkega podnebja). Če niste povsem prepričani, da želite sami potegniti vse "minuse" vodstvenega dela, sami predlagajte vodje projekta, skupaj z drugimi zaposlenimi, ki niso vaši neposredni podrejeni. Na primer, vodite organizacijo uspešnosti vaše enote na stranki podjetja.
Delo in razmišljanje : vam je všeč in kaj je potrebno, če se ne morete spopasti.
V novi vlogi. Pogosto, če delamo na enem mestu, si predstavljamo sebe v eni sami vlogi, nas okoliški ljudje prav tako zaznavajo le v tej vlogi. Vključno z glavo, ki lahko vodi karierno lestev. Kako reči, da želite iti naprej? Najenostavnejša stvar je pripraviti projekt in ga ustrezno predstaviti. Ni potrebe po izgovoru, opravičilo - samo predlog. In nobenih zahtev!
Odločen pogovor . Da bi predlagali kandidaturo, se je treba odločiti, s kom natančno boste govorili. Najprej obvestite, da želite več, vaš takojšnji šef. Tudi če takih odločitev ne sprejme sam, ima njegova beseda v taki situaciji še vedno precejšnjo težo. Še več, vaš šef zagotovo ve več o različnih "podtokih" v podjetju, zato je njegov nasvet lahko zelo dragocen. In šele, ko je zagotovil svojo podporo, pojdite v "višje oblasti". To je praviloma generalni direktor. Drugi korak je načrtovanje sestanka. Vnaprej napolnite, da bo trajalo najmanj pol ure. Dogovorite se za določen dan in uro. Potem, ko je čas nastavljen, se pripravi. Lahko naredite predstavitev, pripravite grafiko. Potrebno je načrtovati in pogovarjati: poskušajte razumeti, kaj lahko vodja zanima kot oseba, in vi kot zaposleni v tej objavi. Treba je navesti, kaj bo to dalo: mesto zaradi mesta, ki vam ga ne bo ponudil. Razmislite o tem, kakšen rezultat lahko dosežete z vidika finančne koristi, vodenja oddelka, optimizacije enote ali reševanja težave. Finančni rezultat je dve vrsti: gospodarstvo ali dobiček.
In kaj, če me zavrnejo? Kljub temu se ni zgodilo nič groznega. Če se niste odzvali na želeni način, poskusite znova: pokažite se, pokažite svojo profesionalnost. Ne zavračajte se v srce, vprašajte, kaj je vzrok za to. Ne obupajte: nasprotno, imate čas za samopodobo in vodja je že jasno pokazal, da želite rasti. Tudi če ste bili zavrnjeni, morda za to obstaja veliko objektivnih razlogov. In tisto, kar ponujate, je vaša vizija, ne pa tudi razmere na trgu in znotraj podjetja. Vedno imate priložnost, da poskusite znova - v tej družbi ali drugem.