Stil upravljanja je odvisen od vrste psihološke vrste, kar pomeni učinkovitost organizacije in psihološko podnebje v ekipi. Psihološki tip voditelja je določen tako s svojimi osebnostnimi značilnostmi kot tudi z njegovimi izkušnjami, prepričanji in stereotipi. Obstaja veliko vrst vodij in stilov vodenja, vendar se večina nekako nekako spusti na klasifikacijo avtoritarnih, demokratičnih in anarhičnih stilov upravljanja.
"Kapitan nogometne ekipe."
Vodja ekipe vedno gradi sistem vodenja, jasna pravila, ki jih sam poskuša poskušati zmanjšati vlogo medosebnih odnosov zaradi strogega upoštevanja algoritmov, vedno iščejo sistemske rešitve.
"Tamada"
Vodja podjetja, za katerega je harmonija pomembna. Poskuša upoštevati vsa mnenja. Za razliko od vodje ukaza, načrtuje manj in izračuna ter več eksperimentov. Njegov slog - stalna srečanja, sestanki, "brainstorming".
"Puppeteer"
Vodja-manipulator, ki nalaga svoja pravila in naredi vsakogar na njih. Ta pravila se ne oglašujejo, zaposleni pa morajo sami ugibati o njih. Pravila se nenehno spreminjajo, zato nihče ni zavarovan pred odpuščanjem. Takšen upravitelj uživa v veselje od igranja z zaposlenimi, od uresničevanja lastne sposobnosti, da vpliva na ljudi.
"Splošno"
Močan vodja, skoraj vedno visokokakovostni specialist na svojem področju. Ljudje zaznavajo ljudi le kot sredstvo za konec, vsak zaposleni je funkcija. Za razliko od manipulatorja, ki se lahko pretvarja, da je "skrbni oče", odkrito zanemarja svoje podrejene.
Sofist
Vodja-strokovnjak, vedno živi v interesu zadeve, je pogosto asketičen, redko se moti. Zaposleni ga spoštujejo kot človeka, ki je pomislil na to, čemur drugi niso mislili. Hkrati pa tak vodja pogosto ne razume, da njegovi zaposleni ne živijo samo v službi - imajo družine, lastne probleme itd.
Birokrat
Neodločen vodja, ki je položil "polž v lupini". Manj ne posega v delo organizacije, zamuja pri sprejemanju odločitev, vedno čaka na navodila od zgoraj, vodi naslovi in pripravljene sheme dela.
"Intriguer"
Ranljivi vodja, ki dobro počuti odnos podrejenih in odnos med njimi. Že dolgo se spominja tako dobrega kot slabega. Učinkovito, če jo vodi majhna ekipa, kjer je dobro zdravljena. V velikih skupinah identificira priljubljene, medsebojno sooča zaposlene in sproži konflikte.
"Kralj"
Karizmatičen voditelj, pri čemer se ljubi svoje podrejene. On je navdušeno govoril, moč njegove osebnosti je taka, da je njegova prisotnost samo dovolj, da bi delo organizacije učinkovito.
Na opombo
Za določitev vrste, v katero spada vodja, je treba upoštevati več pomembnih značilnosti:
- kako se izvaja upravljanje;
- kako vodja izvršuje zakone in naročila;
- Kakšen je njegov odziv na krizne razmere?
- kako se nanaša na načrtovanje.
Med podrejenimi so tudi osebe, ki pripadajo različnim psihološkim tipom. Eden je bolj udoben z demokratičnim voditeljem, drugi potrebujejo "močno roko" avtoritarnega voditelja, čigar naročil se ne razpravlja. Poleg tega se vsi ljudje ne počutijo udobno v vlogi podrejenih, potem je boj za vodstvo, ne pa vsa delovna mesta, ki jih bo uporabila. Včasih je treba najti "njegovega" vodjo, spreminjati delo in v tem tudi ni katastrofe. Vendar včasih ekipa uspeva "izobraževati" vodjo in postopoma uvajati njihove interakcije, vendar je to mogoče le, če so novi modeli očitno učinkovitejši in vodja je pripravljen na spremembe.