Skrb za delodajalce, ki bodo upoštevali pošteno ravnovesje med osebnim življenjem in delom, je pogosto prazna fraza.
Rezultati študije.
Študija, ki jo je opravila družba WorldatWork's Aliance for Work-Life Progress (AWLP), je razkrila, da v nasprotju s trditvami organizacij, ki podpirajo pobude za ohranjanje pravega ravnovesja med delom zaposlenih in njihovim osebnim življenjem, dejstva in obnašanje vodstva podjetja govorijo drugače. In ljudje, ki podležejo "predlogu" oblasti, da delajo na "prilagodljivem urniku", s tem pa uničijo svoje poklicne možnosti. Konec koncev, medtem ko je stereotip prisilne prisotnosti v pisarni živ, se odnos do oddaljenih delavcev preprosto ne more spremeniti.
Protislovja glede vodij za pobude za ohranjanje ravnovesja med delom in osebnim življenjem zaposlenega so pogosto ogromna. Na primer, osem od desetih anketirancev ugotavlja, da so programi, kot so prožni delovni načrti ali sposobnost dela na daljavo, izredno pomemben vidik procesa zaposlovanja in zadrževanja ključnih zaposlenih.
Hkrati se več kot polovica anketiranih menedžerjev imenuje kot idealen zaposleni nekoga, ki je kadar koli pripravljen opravljati svoje naloge. In štiri od desetih so prepričane, da so tisti, ki nimajo "osebnega življenja", najbolj produktivni. Ena tretjina anketirancev neposredno izjavlja, da ne verjamejo v poklicne možnosti tistih zaposlenih, ki so izkoristili možnost fleksibilnih urnikov ali oddaljenega sodelovanja.
Ta odnos voditeljev do njihovega osebja je mogoče izslediti ne le v razvitih državah (ZDA, Velika Britanija, Nemčija), temveč tudi v državah v razvoju (Braziliji, na Kitajskem in v Indiji).
Novice iz vsega sveta.
"Dobra novica je, da približno 80% delodajalcev na vseh koncih sveta vedno bolj podpira družino prijazna delovna mesta. Slaba novica je v tem, da skrivaj" fini "delavci, ki aktivno poskušajo integrirati delo in osebno življenje, pravi Kathie Lingle, vodja svetovnega programa Aliance for Work-Life Progress.
"Včasih gre za absurdnost: zaposleni morajo trpeti zaradi udeležbe v programih za vzdrževanje ravnovesja med delom zaposlenih in njihovim osebnim življenjem, čeprav so ti programi odobrili vodstvo."
"To so menedžerji, ki morajo spremljati učinkovitost programov za vzdrževanje ravnovesja med osebnim življenjem in delom," dodaja Rose Stanley WorldatWork. "Vodstvo se mora naučiti, kako uskladiti, kaj pravijo s tem, kar mislijo, in končno prenehati diskriminirati delavce, ki so uporabili svoje" prilagodljive "programe."