Simulatorji in iniciatorji
Verjamejo in psihološke raziskave potrjujejo, da je velika večina ljudi (95%) posnemovalci ali sužnji in le 5% jih vodi pobudnikov. Če se spomnimo, da nas veliko, vendar je šef tisti - takšno razmerje ne bo vzbudilo dvomov. Porazdelitev vlog za vodilne in sužnje - ni slaba ali dobra, temveč le dve vrsti razmišljanja in vedenja, zaradi prisotnosti glavnih značilnosti in lastnosti vodje v ljudeh. Sklicnost na prvo ali drugo vrsto je določena v otroštvu. Voditi pomeni biti aktiven, vodja. Bistvo svinca pomeni nizko stopnjo konzervativnosti, večjo nevarnost, hitrejšo prilagajanje in visoko raven odgovornosti. Da bi bil suženj, pomeni zasedbo pasivnega položaja, zaupati in se strinjati, da daje pravico do odločitev ali odločitev drugemu. Ledeni ljudje so manj prilagodljivi in manj neodvisni kot vodilni, bolj odvisni od bližnjih ljudi ali nadrejenih.
Zakaj večina ljudi raje posnema, posnema, sledi nekoga? Večina nas meni, da je naše ravnanje pravilno, če vidimo, da se drugi ljudje obnašajo podobno. Samodejno domnevamo, da če veliko ljudi naredi enako, potem morajo vedeti nekaj, česar mi ne. V določenem smislu je to vedenje povezano s instinktom samozavesti. Mimogrede, naša nagnjenost k posnemanju se kaže tudi na fizioloških in čustvenih ravneh. Zapomnite si, kako je nalezljiva ali smejoča oseba. In kako težko se je upreti, da se ne zeba ali se smej za njim.
"Okužba" je tako močna, da včasih vodi do pošastnih posledic. Na primer, konec devetnajstega stoletja so se mlade ženske v francoskem penzionu odpravile eno za drugo. In z nekega razloga so z življenjsko glavo prevzeli rezultate, izključno na kavelj v kopalnici. Samomorilska epidemija se je nadaljevala, dokler ni nekdo ugibal, da bi vzel skušnjavo kavelj iz zidu: iz nekega razloga so se drugi načini umiranja deklet zdeli manj privlačni in upati je, da živijo v zelo starosti.
Prizadevanja človeka do posnemanja uporabljajo psihološki špekulanti različnih ravni. Torej, poklicni begalci "solijo" svoje kape in dlani z nekaj kovancev, ki naj bi jih že vrgli drugi ljudje, in nas spodbujajo k sledenju njihovega primera. Te tehnike se pogosto uporabljajo pri oglaševanju, ki pozivajo k nakupu modnega izdelka ali izdelka, ki so ga že odobrili drugi kupci. V televizijskih oddajah se zabeležijo smeh na prostem, ki "kaže", kjer se moramo smejati. Politiki iz istega razloga, kljub starosti novih tehnologij, še vedno raje igrajo: množice je lažje vpeljati ideje kot posameznika.
Zavrtite 180 stopinj
Ampak, ali se moramo spremeniti? Na koncu niso vsi lahko voditelji? Morali bomo spremeniti. Sodobno življenje predstavlja nove izzive za ljudi, ter jih spodbuja, da se počutijo in delujejo drugače. Prvič, svet sledi poti demokracije, razvoja človeka kot osebe. Drugi razlog je znanstvena in tehnološka revolucija, v dobi hitro spreminjajočih se informacij je treba omogočiti navigacijo in neodvisno razmišljanje. In tretja je tržna situacija. Danes je trg blaga in storitev prenagljen. Zato so konkurenčni le tisti, ki so drugačni, izključni ali, kot pravijo ekonomisti, dodano vrednost. Samo ustvarjalni ljudje lahko ustvarijo to dodano vrednost - niso posnemovalci, pač pa pobudniki, ki po svoji psihologiji vodijo, ne vodijo. Zdaj v zahodni Evropi in Ameriki ni čudno, da je bilo veliko literature, programov usposabljanja, delo je bilo storjeno, da bi povečali število podjetnih ljudi.
Da bi povečali število pobud, so samozaposlene osebe nujna gospodarska potrebnost. Ali je resnično? Morda je sposobnost "tresenja" ali "imeti" pravico v nas, naravna? Ne smemo misliti, da so pobude, vodstvo izključno prirojene lastnosti. Pravzaprav se s "proaktivnim genom" rodijo vsi ljudje. Na koncu je vsaka spermija, da bi gnojila jajce, presegla na tisoče svojih "tekmovalcev". Potem začne psihološki napad na proaktivnost, ki je po naravi naravni. Kaj je proaktivnost? To je sinonim za neodvisnost, dejavnost in odgovornost. Proaktivna oseba želi postati predmet, ne pa predmet ukrepa. Njegovo vedenje je pogojeno z lastnimi odločitvami, ne z okoliščinami.
Prvi psihološki napad se pojavlja v vrtcu, kjer smo povprečni, prisiljeni jesti po urniku, hkrati pa sedeti skupaj s celotno skupino itd. "Znani švicarski psiholog Jean Piaget, eden od ustanoviteljev genetske psihologije, je trdil, da je v prvih petih let, ljudje dobijo 80% življenjskih programov, kar vpliva na njegovo usodo. In v tej dobi, to je v vrtcu, da je naša proaktivnost zadavljena. Začelo se je šola. Pogosto starši tudi vlijejo olje na ogenj, primerjajo svoje otroke v "izobraževalnih namenih": "Zakaj imajo vsi otroci otroke in imate takšno stvar? "Ko ženske sprašujejo, kaj naj storijo, da ne bi ponavljale napak svojih staršev pri vzgoji otrok, vam svetujem, da nikoli ne rečeš" Kako si lahko! Bolje je, da svoje trditve pripišemo otroku, kot sledi: "To se ne sme zgoditi s tako inteligentnim fantom, kot si ti!"
Vendar pa ne smemo kriviti vsega za naš izobraževalni sistem in starše, žrtve sovjetskega vzgoje. Razmerje med 95% spremljevalcev in 5% vodilnih je v številnih državah ohranjeno v celotni zgodovini človeštva. To "naročilo" je bilo potrebno za obstoj države, ki je, kot je znano, naprava za zatiranje in zatiranje. Stanje se je začelo spreminjati šele pred kratkim. Druga stvar je, da so evropske države šle naprej pred Ukrajino na poti demokratizacije družbe, izobraževanja o glavnih lastnostih in kakovosti vodje v osebi. Mimogrede, vodstvo ne bi smelo biti obravnavano samo v okviru upravljanja. Ta koncept vključuje tudi sposobnost osebe, da nadzoruje svojo usodo. Hkrati pa je lahko na katerem koli položaju. Čistilna gospodinja, ki dela v pisarni in je prišla do zaključka, da je čiščenje starega krzna na tako strmem mestu neuporabljeno, šel v trgovino za kupno mokro in nato direktorju podjetja prinesel ček za plačilo - že vodja na svojem mestu.
Zbudi se, projektivnost!
Ko je odgovoril na eno klasično vprašanje: "Kdo je kriv? ", Je treba odgovoriti na drugo -" kaj storiti? ". Za ustvarjanje gospodarsko uspešnega podjetja mora vodja delovati na dva načina. Prvič, razviti vodstvene lastnosti sama po sebi, in drugič, pri svojih zaposlenih, da oživijo isti "mirujoči" gen proaktivnosti. (Mimogrede, Stephen Covey v knjigi "7 znanj za visoko učinkovite ljudi" je imenovala proaktivnost ene od potrebnih lastnosti uspešne osebe.). To ni tako nerealna naloga: psihologi verjamejo, da če se ustvarijo ugodni pogoji, lahko oseba v roku dveh do treh let spremeni svoje vrednote in iz kategorije spremljevalcev v vodilne. Vedno v vodstvenih treningih vedno rečem, da je vodja, ki vabi dostojne ljudi v delo v njegovem podjetju, dober, kar je na nek način celo višje od njega v smislu inteligence, profesionalnosti itd. In ljudem daje zeleno luč, tako da lahko na teh mestih prikažejo te lastnosti.
Kar se tiče te taktike uspešne, lahko dokažete primer dveh nasprotnih pristopov k upravljanju. Torej, 39. ameriški predsednik Jimmy Carter delal 15 do 16 ur, veliko vprašanj ni zaupal svojim poslancem, on je sam poskusil sam odločiti. 40. predsednik - Ronald Reagan - ravnal ravno nasprotno. Delal je od 10 do 16 ur, reševal le najosnovnejše strateške probleme, vse ostalo pa je zaupal ekipi visoko strokovnih državnih managerjev, ki so bili v teh šestih urah strogo vprašani. Reaganski pristop je omogočil Ameriki, da naredi močan gospodarski preskok naprej.
Ampak tukaj je eno vprašanje: kako se prepričati, da ti pobudniki ne "sedijo" voditelja, ki je sam in jim dal zeleno luč? Krivi je vodja, ki je bil "sedel". Zato nisem videl ambicij zaposlenih in jim ni pomagal pravočasno izvajati, ni ustvaril ugodnega motivacijskega okolja. Navsezadnje najpogosteje pokvarimo odnose z iniciatorji zaradi naše lastne nizke čustvene inteligence.
Izraz "čustvena inteligenca" sredi devetdesetih let prejšnjega stoletja je uvedel ameriški Daniel Goleman. Čustvena inteligenca je zmožnost osebe, da razlaga svoja čustva in čustva drugih, da bi uporabila informacije, ki jih je prejela, da bi uresničili svoje cilje. Po petnajstih letih študija okoli 500 podjetij v različnih državah je pokazal, da je razpoloženje vodje, oblikovanje pozitivne mikroklime v ekipi neposredno povezano z produktivnostjo dela in dejstvom, da podjetje zaposluje ustvarjalne pametne ljudi, ki lahko ustvarijo največjo dodano vrednost, ki je bil omenjen zgoraj.
Korak k vodstvu
Kako razviti vodstvene sposobnosti v sebi? Da bi postali pobudnik, najprej morate kopati v svojo dušo. Morate najti vzrok negotovosti. Prvi korak je pregled prejšnjih izkušenj, ki so vas pripeljale do tega stanja. To je lahko precej boleče. Drugi korak je določiti pameten cilj. (SMART je kratica, sestavljena iz velikih črk angleških besed: specifična, merljiva, dosegljiva, realistik, časovno določena. Ta izraz označuje enega od načinov za oblikovanje neposrednih ciljev). Zapisujete na papirju, kaj natančno želite doseči in v kakšnih pogojih. Kot rezultat, ste, kot je bilo, programiranje sami, da bi dosegli ta cilj. In tretji korak je, da presegate meje vašega območja udobja. Če želite to narediti, morate sami povedati, da ste pripravljeni na težave.
Presenetljivo je , da programirate sami, da dosežete cilj. Samo zato, ker oseba začne iskati načine za njegovo izvajanje. Posledično se pojavijo nove priložnosti. Kot pravijo, udarite in odprli se boste.
Toda z vzpodbujanjem vodstva, iniciativnimi lastnostmi potrebujete tudi zunanjo podporo, pozitiven odnos tistih, ki vas obkrožajo. Človek je "srednja aritmetika" petih najbližjih ljudi. Torej, pazi pazljivo, kdo vas obdaja. " Mimogrede, iz istega razloga je priporočljivo, da se držite proč od poražencev in whiners, sicer jih bo treba vključiti v "povprečno aritmetiko". Vendar pa naloga ni enostavna, če spremenite svoje okolje, pobirate ljudi, ki vas bodo podpirali in vas potisnili in se ne potegnili navzdol. Konec koncev, ne samo, ampak tudi nas. Zato, da bi našli "prave" ljudi, je treba najprej spremeniti sebe.
In zadnja "opeka" pri gradnji vodstvenih lastnosti v sebi je, da se pravilno učimo, da združimo vaša pričakovanja s trditvami. Preprosto rečeno, da bi dosegli velik cilj, potrebujete manj hvaliti, nečimrnosti, ponte. V nasprotnem primeru se takšno vodstvo pretvori v destruktivno in sčasoma začne škodovati osebi. Ni za nič, kar pravijo, da so vsi resnično veliki ljudje preprosti. In če bomo upoštevali vsa priporočila, bo vsakdo lahko dosegel naše višine.