Torej ste se odločili za začetek svojega poslovanja. Že v našem času je ženska, ki ima lastno podjetje, že pogosta. In vendar, kje začeti, tako da zadevo, kot pravijo, "šla"? Kakšno področje lahko izberete, kako zaposliti prave ljudi in morda celo narediti vse sami? .. Kako se odločiti, s čim se začeti v podjetju, in bo razpravljano v nadaljevanju.
Če želite uspešno začeti katero koli podjetje, morate upoštevati pravilo "velikih pet". To so pet točk, ki morajo biti nujno prisotne v vašem podjetju: pomembnost za stranko, jasno organizacijo, konkurenčno prednost, finančni nadzor, ustvarjanje dobička. To "formulo za uspeh" so že dolgo umaknili ameriški podjetniki in tam so se uporabljali že več desetletij. Dejansko ni nič posebej zapleteno v tem. Glavna stvar je, da se odločite in imate dovolj notranjih sil in ambicij, da nadaljujete in razvijate svoje podjetje. In zdaj o vsaki točki natančno.
Ustreznost za stranko
Podjetje obstaja za ustvarjanje vrednosti različnih vrst. Uporablja surovine in delovne vire ter poveča njihove stroške v kateri koli smeri in jih spreminja v izdelke ali storitve, ki se kasneje prenesejo na lastnino stranke. Preprosto povedano, podjetje mora ponuditi nekaj, za kar so ljudje pripravljeni plačati.
Na primer, najuspešnejše podjetje je priznalo McDonald's. Zakaj? Bil je prvi na svetu, ki je ustvaril kraje, kjer bi lahko pojedli ceneje in hitreje, medtem ko so od doma. Družba je zgradila restavracije po vsej Ameriki, ne da bi prihranila denar za oglaševanje. Kuharji so zaposlili obiskovalce v skladu s strogimi pravili: privlačen videz, zmožnost sodelovanja s stranko, vzdržljivost. Stranke so ocenile to vrsto storitve, ker jim ni bilo treba iti domov za kosilo, kar je prihranilo čas. Poleg tega je bila restavracija v restavracijah McDonald's vedno najboljša: nikoli ni bila nepristojna za stranke, prijazna tudi do najzahtevnejših kupcev, prav tako pa je bila še posebej všeč otrokom. To je bila politika vodstva McDonald's, kar je pripeljalo do svetovnega ugleda in uspeha primera.
Vsako podjetje in tisti, ki ga upravljajo, bi morali ustvariti vrednosti za kupca. Da bi to naredili, obstaja skoraj nešteto načinov, ker želje ljudi nimajo meja. Podjetje pa ne more služiti vsem željam brez izjeme (vsaj zakonito). Preučite storitve in izdelke, predstavljene v vašem mestu. Kaj manjka in kaj je na voljo v izobilju. Ne pozabite, da je zagotavljanje storitev vedno bolj donosno in poceni, vendar to zahteva določene veščine, izbor specializiranega osebja in opreme. Če imate takšno znanje (na primer, ste dober odvetnik) - lahko nudite takšne storitve. Če imate ustrezno izobrazbo, potem ne bo težav pri pridobivanju licence. Torej je opredelitev področja njegovih dejavnosti prva stvar, s katero se lahko začnete v podjetju. Določeno? Nadaljujemo.
Jasna organizacija
V vsakem primeru mora biti dobra organizacija! Za doseganje svojih ciljev mora imeti cilje in vire (osebje, materialne in finančne vrednote). Organizirajte svoje prihodnje aktivnosti v skladu s predhodno načrtovanim načrtom. Priprava poslovnega načrta je izredno pomembna. Včasih se pri pripravi in urejanju poslovnež odloči spremeniti obseg dejavnosti, saj načrt kaže "preživetje" posameznega podjetja. Če takšnega načrta ne morete izdelati sami - pokličite strokovnjake. Vsaj vnaprej veste, kaj lahko pričakujete od vašega podjetja in kako nadgraditi nadaljnje delo.
Morate spremljati izvajanje vseh projektov in njihovih rezultatov. Vsak oddelek mora svoje naloge ustrezno izvajati. Pred začetkom dela se mora vsak zaposleni zavedati nalog, ki služijo namenu organizacije . Vodstvo je odgovorno za organizacijo podjetja. Prvič, to zahteva izvajanje dela drugih ljudi - zaposlenih. Vendar pa sredstva, kot so prodajna oprema, tla in gotovina, zahtevajo tudi organizacijski pristop.
Organizacijo lahko ustvarite s pomočjo strukture . Splošni okvir strukture se lahko odraža v listini družbe. Obstajajo pa tudi druge strukture za oblikovanje organizacije. Na primer z uporabo finančne strukture, s katero podjetje organizira denarne tokove. Vodje prodaje se lahko združijo v skupine po vrsti izdelka ali obeh dejavnikih hkrati.
Uspeh podjetja se lahko doseže z različnimi sredstvi. Nekateri raje trdne strukture, skoraj vojaški pristop s strogo hierarhijo, jasno opredeljene naloge in uradne dokumente. Drugi uporabljajo bolj neformalni pristop, ki ljudem omogoča večjo svobodo delovanja in ustvarjanje manj strukturiranega okolja.
Sama narava poslovanja lahko določi, kako je potrebna trdna struktura za podjetje. Mala podjetja (z manj kot 50 zaposlenimi) so na primer pogosto manj strukturirana od velikih podjetij. Podjetja za industrijsko proizvodnjo imajo praviloma bolj strogo strukturo od tistih, katerih delo je kreativno - na področju oglaševanja in zabave.
Ne glede na stopnjo resnosti je struktura podjetja odgovorna za dobro organizacijo. Tudi številna dobro strukturirana podjetja se razgrajujejo, če upravljanje ne more opravljati svojih nalog po potrebi. In tudi podjetja z zelo "ohlapno" strukturo bodo dober dobiček, če bo njegovo poslovanje pravilno opravilo svoje delo.
Konkurenčna prednost je krona zmagovalca
Da bi bil uspešen na nišnem trgu, mora podjetje narediti nekaj boljšega od drugih udeležencev na trgu. To v prihodnje ponuja tudi najboljše konkurenčne prednosti. Imajo lahko le en vidik izdelka ali storitve, vendar bi morali kupci ceniti to visoko. Na primer, podjetje lahko doseže konkurenčno prednost s ponudbo širokega nabora izdelkov. Ali nizka, v primerjavi z ostalimi, cenami ali boljšo kakovostjo ali odlično storitvijo. Vse to se ne more nenadoma zgoditi, vendar si morate prizadevati za to, v nasprotnem primeru bo podjetje čakalo na neuspeh.
Upravitelj odloča na podlagi dejstva, da bo podjetje doživelo konkurenco na trgu - to je neizogibno. In morate jasno predstavljati, določiti prednosti svojega podjetja pred drugimi. Na primer, kljub oglaševanju nobena družba ne more zagotoviti v praksi najboljše kakovosti in najnižjih cen hkrati - vsaj za daljše obdobje. Ponudite najboljše v določeni cenovni kategoriji, ki nikakor ni najnižja na trgu.
To vodstvo mora odločiti, ali bo podjetje tekmovalo z drugimi za ceno ali kakovost. Nato naj bi bila družba upravljana na tak način, da bi bila konkurenčna na podlagi določenih dejavnikov, ki predstavljajo konkurenčne prednosti strank.
To pomeni, da mora družba svojim strankam zagotoviti vidne koristi. Tisti, ki si lahko privoščijo, da kupijo proizvode boljše kakovosti, jih bodo kupili od vas in po višjih cenah, in verjamejo tistim, ki potrebujejo nižjo ceno, da si prizadevajo za visoko kakovostno blago. Kupci vedno upoštevajo takšne dejavnike, managerje, na žalost, ne vedno.
Finančni nadzor
Ko se odločite, kaj bo vaše podjetje ustvarilo vrednosti za kupca, potem ko organizirate svoje podjetje in okrepite svoje konkurenčne prednosti, morate prevzeti nadzor nad finančno stranjo vašega podjetja. Pod slednjim se razume, da je treba financirati s trdno roko in da je zaželeno, da gre za roko glave. Namesto tega to pomeni, da mora vsak vodja vedeti cilje podjetja in določiti naloge, ki bodo podjetje premaknile naprej. Vi, seveda, lahko najeti izkušenega financerja, vendar se pripravite na dejstvo, da boste mimo vas vodili "senco" računovodstvo. Tudi če se to ne zgodi, vam bo podjetje še vedno težko upravljati, ne da bi se popolnoma zavedali svojega mesta na trgu.
Spremljanje zagotavlja dobro poslovno sposobnost kadarkoli, upravljanje temelji predvsem na informacijah. Na primer, vsaka družba potrebuje finančni nadzor. Vsako podjetje ima svoj proračun, tako da lahko nadzirate izdatke vašega podjetja. Redno prejemajte informacije o tem, kako se sredstva porabijo v različnih oddelkih, kako se obračajo in razmnožujejo. Finančni nadzor je potreben za zagotovitev, da družba porabi toliko denarja, kot to resnično potrebuje - nič več, nič manj - za poslovne namene.
Podjetje je sestavljeno iz številnih procesov, zato ste morda že slišali za nadzorni postopek. V tem primeru je namenjen ohranjanju kakovosti izdelkov, ki dela na sprejemu potrebnih ljudi in nakupu potrebnih materialov po razumni ceni. Nadzor in s tem povezane informacije daje upravljavcu možnost vodenja podjetja.
Dobičkonosnost
Podjetje obstaja za "zaslužek". Denar, zaslužen v podjetju, se lahko izračuna na več načinov. Ne glede na to, kako se izračunajo, morajo podjetja izkoristiti svoje dejavnosti. Če podjetje v določenem časovnem obdobju pridobi več denarja od svojih dejavnosti, kot ga porabi za uresničitev - to je bilo dobičkonosno obdobje. Če nasprotno - to so izgube v poslu. Dolgo časa ne morete prenašati izgub, ker boste potem v stečaju.
Glavni namen uprave je pridobiti denar od dejavnosti podjetja. Ne glede na to, kako dobro ste sposobni poslovati, ne dovolite prekomerne poneverbe nad realnimi dobički. Ne glede na področje, s katerim se morate ukvarjati v podjetju, je glavni cilj dobiček.
Spomnite se teh pet osnovnih točk, preden odločite, kje začeti podjetje. Predstavljajte si, da je ta "veliki pet" vizualno, ker temelji na vsem, kar vodja počne. Vsa področja dejavnosti združuje skupni cilj - pretvoriti te zamisli v resničnost za podjetje in njene stranke.