Promocija
Vsak delodajalec želi, da v njegovem podjetju delajo le najbolj nadarjeni in posvečeni ljudje. V želji, da bi zaposlene postavili pred seboj, ga lahko šef nagradi za prihodnje zasluge. Pod bonusi se ne razume le denarno posvetovanje. To je lahko pomoč pri izobraževanju, pomoč pri nakupu doma, nepredvidenih počitnic in še veliko več. Vendar pa ne hitite na takšna darila, še posebej, če oseba nedavno deluje z vami. Tako navajate zaposlenega v čudovite delovne pogoje, sčasoma njene apetite rastejo le. Ker komercialna organizacija še zdaleč ni dobrodelna, bo kmalu postala zelo težko zadovoljiti potrebe razvajenega strokovnjaka.
Toda pomembnost motivacije je nesporna. Ne odreči se ideji, da bi nekako spodbujal delavca, ne bojte se, da bi dali napredek - denar ali pomoč, samo mu dajte časa, da se izognejo prejetim koristim. Naj bo njegovo delo in bo glavna spodbuda za naslednje bonuse. Izobražite zaposlene željo po odličnih rezultatih, potem se bo vaša poraba za motivacijo izplačala z zanimanjem.
Vertikalni odnosi
Znano je, da so odnosi med šefom in podrejenimi zgrajeni po različnih shemah. Nekdo raje avtoritarni sistem vlade, vendar je nekdo demokratičen. Mnogi delodajalci ravnajo z zaposlenimi, kot da nekaj storijo z lastnimi rokami, ker si veliko prizadevajo, da bi razvili strokovnjaka. Tak odnos povzroča večje zahteve in pričakovanja glede na podrejene.
Obstaja še ena skrajnost, v kateri delodajalci iščejo vzdušje blizu bližnje družine znotraj kolektiva. Zaposleni prihajajo iz ene hiše v drugo, kar ne prispeva k izboljšanju delovnega procesa in slabo vpliva na disciplino. Podrejeni se začnejo prepričati, da so jim oproščene pomanjkljivosti in pomanjkljivosti, kajti to se zgodi v ljubeznivi družini. Da bi zagotovili ustreznost odnosa zaposlenih do dela, ne spodbujajte nepopolnosti.
Če želite ohraniti dragocene zaposlene, vam ni treba biti tiranski šef ali dobra mama. Bodite nevtralni pri ravnanju z njimi, bodite prijazni, vendar se izogibajte poznavanju. Stritnost in zahtevnost bi morala biti prednostna naloga pri komuniciranju s podrejenimi.
Skupni cilji
Da bi zagotovili, da imajo zaposleni pravilno predstavo o delu in ne želijo zapustiti, ni dovolj visokih in stabilnih plač. Ljudje, s katerimi so povezani vaši posebni načrti, morajo imeti podobne cilje. Prepričati se morate, da vaši podrejeni želijo blaginjo vašega podjetja in s tem svoje lastne, in ne poskušajte postati vaši konkurenti v bližnji prihodnosti, ko ste preučili tanke stvari svojega dela.
Izvajanje
Vsak bodoči zaposleni bi moral imeti v vašem podjetju priložnost, da se znajde kot specialist. Nikoli ne boste razumeli, kako ohraniti dragocenega zaposlenega, če se ne naučite, da bi mu dal priložnost, da raste. Bolj nadarjen človek je prišel v vaše podjetje, večje je njegovo pričakovanje. Te ne morejo dolgo hraniti mladi strokovnjaki, morajo neizogibno prevzeti vodilni položaj. Vendar pa se zgodi tudi, da delavec zgolj presega obliko in obseg te organizacije, pričakuje popolnoma drugačna obzorja. Če niste pripravljeni razširiti svojega podjetja, da bi potrebovali zaposlenega, je najboljši način, da mu pomagate v napravi za bolj obetavno delo. Takšna dejanja ubijete dve ptici z enim kamenjem - vzdržujte toplo razmerje in dobite zanesljivega partnerja, ki ne bo pozabil na sodelovanje in pomoč.
Vsak delodajalec ima svoje ideje o tem, kako ohraniti dragocenega delavca v korist svojega poslovanja. Toda vsak delodajalec naredi določene napake, ki motivirajo podrejene ne za nove dosežke, ampak za skrb. Kot vodja je zelo koristno, da ste med podrejenimi in da vedete o svojem odnosu do vas in delu vašega podjetja, ne pa iz preteklosti ali iz lastnih ugibanj. Ne spodbujajte vzpodbujanja zaposlenih samo na nematerialne načine. Če vlagate v njihov razvoj, vendar boste redno prezrli priložnost, da zvišate svojo plačo ali izplačate bonus, bodo vaša prizadevanja izgubljena. Koristno je vedeti tudi nekaj o manipulaciji, saj podrejene pogosto manipulirajo s svojimi šefi za plačane namene, razen tega pa je treba razmisliti o strategiji upravljanja, ki bi bila najučinkovitejša pri ljudeh, s katerimi delate, ker bi ena ekipa morda potrebovala bolj trdno roko, drugi pa v mehkejši smeri. Glede na vse te odtenke boste v vašem podjetju lahko ustvarili natančno tiste delovne pogoje, ki bodo pritegnili obetavne ljudi, namesto da jih potisnete.