Članek obravnava odtenke ženskega vodstva in probleme vodenja kot takega. Kaj se srečuje večina menedžerjev? Konflikti z ekipo, zastoj v delovnem procesu, nizka avtoriteta oblasti ... Kateri so razlogi za vse to in kakšne so rešitve?
"Kaj res manjka v svetu zdaj ni ženske voditelji, temveč voditelji, ki lahko vodijo kot ženske" - tako zanimiva pripomba najboljših poslovnih trenerjev v New Yorku, Simon Sineka.
Pretežno moški modeli vedenja se poučujejo v poslu. Na ta način učijo in ženske vodijo moške. Prezri vse! Sledite svojim instinktom, svojim instinktom. In če vaš instinkt narekuje, da morate biti pozorni na nekoga, pomagati, pozivati, pokazati udeležbo - tudi če "številke za statistiko" podjetja niso tako dobre, je bolje vzeti čas za svoje zaposlene.
Dejansko mnogi strokovnjaki pravijo, da imajo ženske ponavadi nekaj naravnih teženj, zaradi katerih so še posebej učinkovite na vodilnih položajih. Ker ženske težijo k večji pozornosti ljudem kot pri natsifri, in kot rezultat so bolj občutljive in vključene v kakršne koli težave ekipe.
Tukaj so trije koraki, ki podjetniške trenerje priporočajo podjetnikom, moškim in ženskam. Ta priporočila vam bodo pomagala postati boljši vodja. Torej:
1) Vzpostavite jasno vizijo problema
Če želite, da ljudje natančno razumejo vaše zahteve in cilje, morajo biti jasni, jasni in razumljivi. Najbolje je uresničiti svoje misli z besedami. Potem, ko preberete ta list svojim zaposlenim, ne dvomite, da bodo na glavi imeli jasno sliko.
Metrike so zelo pomembne pri merjenju rasti podjetja in določanju njenega položaja na trgu. Pomembni so za vizijo, kako hitro se podjetje premika v smeri svojih glavnih ciljev. Vendar ne pozabite, da morate imeti svojo vizijo reševanja težav in svoj načrt za premagovanje teh težav.
2) Ne pozabite, da se tudi žrtvuje skozi samo-žrtev
Pomislite na take voditelje kot starše ali trenerje, ki so ponosni na svoje otroke, njihove družine. Za navadne zaposlene številni strokovnjaki predlagajo, da olajšajo postopek dolgočasnega dela z določenimi metodami in tehnikami. Kako, na primer, okrepiti komunikacijo med šefi zaposlenega? Zahodni model nam ponuja izstop iz situacije, kot je postavitev šefa s popustljivim staršem ali pametnim učiteljem: "Trdo te bom prizadevala. In ko greš za uresničitev velikih stvari, bom ponosen, da sem bil koristen "... Kot vidimo, za predstavnika slovanskih narodnosti ta pristop ni izredno učinkovit zaradi številnih razlogov.
Treba je razumeti, da vodstvo ni zgolj ponos na vaše osebje in mu zagotavlja skupne dosegljive cilje. Vaš osebje morate dati prednost pred osebnimi interesi!
Če želite izkoristiti vodstvo, plačajte ceno. In cena je osebni interes. Če niste pripravljeni žrtvovati sebe zaradi kolektiva, si ne zaslužite pravice voditi. Zaposleni pogosto ne počutijo varnega pri delu. Vedo, da bo šef kmalu žrtvoval delavca kot s svojim časom, da bi ugotovil vzrok in s tem preprečil, da bi se delavec celo poskušal razložiti.
3) porabite energijo za komuniciranje s strankami in zaposlenimi
Pošiljanje elektronskega podpisa, da nekdo dobro deluje, in nekdo je slab, odkrito, ne deluje. Namesto tega pojdite na svoje zaposlene in jim povejte, kateri rezultat pričakujete. Verjemite mi, ta čas vam bo prihranil impresivno plast osebnega časa v prihodnosti.
Internet in e-pošta sta odličen način širjenja informacij, vendar ne morejo prenašati občutkov, mnenj in konstruktivne kritike. Na splošno poiščite čas in energijo za komunikacijo z vašimi zaposlenimi. To bo okrepilo odnose v podjetju in okrepilo vašo vodstvo kot vodjo.
Tako lahko sklepate, da morate biti resnični vodja, ustvariti poklicne odnose z zaposlenimi in vzpostaviti zaupanje v ekipo.